Perspektive 1: Ressourcen & Positives

Für die erste Perspektive haben wir die Teilnehmenden mit der Liberating Structure "Impromptu Networking" in wechselnden Pärchen miteinander über ihre positiven Remote-Erfahrungen ins Gespräch gebracht. Die Structure fand rein auf der Tonspur statt und wurde nicht dokumentiert, weshalb wir hier auch keine Ergebnisse teilen können. Was uns brennend interessiert, sind eure positiven Erfahrungen in der Remote-Arbeit: Gibt es etwas, an das ihr euch gern zurückerinnert und ihr gern teilen möchtet? Was hat dazu beigetragen? Schreibt uns gern!

Perspektive 2: Der Kopfstand

Mit der Structure "TRIZ" und der Frage „Was können wir tun, um Remote-Arbeit zu einem Desaster werden zu lassen?“ gingen wir nun die negative Seite an. Die Teilnehmenden sammelten in Gruppen jede Menge Dinge, die dazu beitragen, dass Remote-Arbeit überhaupt nicht mehr angenehm ist. Darunter fanden sich die Klassiker wie Kamera und Mikro aus, oder auch andersherum ständige Hintergrundgeräusche und andere Menschen im Bild, oder aber strukturelle Dinge wie eine fehlende Agenda und kein konkretes Ziel. Zeit spielt auch eine große Rolle, sei es in punkto (Un-)Pünktlichkeit oder dass die Meetings zu lang oder zu kurz sind, aber auch in Form von fehlenden Pausen. Ein weiterer großer Frustfaktor ist die Technik. Hier können wir nicht alles beeinflussen, wie zum Beispiel schlechte Internetverbindungen. Was wir beeinflussen können, ist die Durchführung. Hier wurden als Beispiel fehlende Interaktion und lange Monologe genannt, oder aber auch, dass alle durcheinanderreden.

In der nächsten Runde reflektierten die Teilnehmenden sich selbst, indem sie konkret benannten, was sie selbst aktuell von den genannten Dingen schon tun. Ganz oben auf der Liste: Keine Pausen machen! Wenn wir Meeting an Meeting reihen, ist es kein Wunder, dass wir am Ende des Tages völlig ausgelaugt sind. Trotzdem tappen wir immer wieder in die Falle. Eine andere weitverbreitete Unsitte, bei der die Teilnehmenden sich selbst ertappten: Nebenher anderes machen. Schnell die Mails checken, zum Beispiel. Am besten noch mit ausgeschalteter Kamera, damit es niemand mitbekommt. Die Runde führte uns direkt vor Augen, wie viel von diesen kontraproduktiven Dingen wir selbst bewusst oder unbewusst tun. Was davon wir selbst beeinflussen können und wollen, zeigte uns die dritte Runde.

Hier warfen wir einen erneuten Blick auf die Punkte und fragten uns: Was davon wollen wir als Erstes stoppen? Die Teilnehmenden fanden schnell eine Reihe von unproduktiven Verhaltensweisen, die sie ändern wollten. Sie bekamen die Gelegenheit, wirklich konkret zu werden und sich auf das zu fokussieren, was sie selbst in der Hand haben. Ein paar Beispiele für das, was die Teilnehmenden stoppen wollten, um ihre Remote-Meetings angenehmer zu gestalten: Nebenher anderes machen, vorher keinen Technik-Check machen, zu wenig Pausen machen, die Kamera ausmachen, ohne Agenda und Ziel ins Meeting gehen. Bevor wir also neue Dinge anfangen, können wir uns auch einfach mal fragen, womit wir als Erstes aufhören können. Hier schlummert viel Potential!
 

Perspektive 3: Blick von außen

Zur Abrundung gab es bei der Structure "Troika Consulting" für die Teilnehmenden die Gelegenheit, in Dreiergruppen über ihre größte Herausforderung in Bezug auf Remote-Arbeit zu sprechen. Dabei bekamen sie beratende Ideen und Impulse von den anderen Gruppenmitgliedern. So konnten sie direkt für sich etwas mitnehmen, um ihre Herausforderung anzugehen. Genau wie auch schon beim Impromptu Networking blieben beim Troika Consulting die Ergebnisse in den Gruppen und wurden nicht dokumentiert. Und auch hier möchten wir euch gern einladen, eure größte Herausforderung in Bezug auf Remote-Arbeit mit uns zu teilen. Vielleicht finden sich noch andere, denen es ähnlich geht, und wiederum andere, die auch schon mögliche Lösungen haben.

Perspektive 4: Wir selbst & die Zukunft

Hinterher teilten alle in einer Mini-15% Solutions, was denn ihre 15 %, bzw. ihr erster und kleinster Schritt sein könnten, um ihre Herausforderungen anzugehen. Hier konnten die Teilnehmenden auch die Impulse aus dem Troika Consulting einfließen lassen. Dabei fanden sich vor Allem zwei Hauptaspekte: Zeit und Struktur. Die Teilnehmenden nahmen sich vor, Meeting-Regeln festzulegen, mehr zu fokussieren und Meetings besser vorzubereiten, auch, was die Technik angeht. Und sie möchten an einem besseren Zeitmanagement arbeiten. Was auch ein erster Schritt sein kann: " Mir Stress rausnehmen, indem ich mich daran erinnere, dass es den anderen auch oft so geht!" Also quasi erst einmal einen Schritt zurückgehen, bevor man weitere Schritte unternimmt. Oder wie es jemand anders aus der Runde formulierte: „Locker bleiben!“